وزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية
برنامج تطوير وزارة الحرس الوطني
جامعة اليمامة
البنك العربي الوطنيخبرة تتجاوز اثني عشر عامًا في قيادة التحول المؤسسي وإدارة وتمكين التغيير وتحقيق المنافع في القطاعين الحكومي والخاص. تمتد من تحوّل الفروع في القطاع المصرفي، إلى المشاركة في بناء استراتيجية مركز التميّز لإدارة التغيير في برنامج تطوير وزارة الحرس الوطني، وصولًا إلى إدارة منافع البرامج والمشاريع في وزارة العدل. وتتركز على ربط الاستراتيجية بالتنفيذ: تصميم أطر إدارة التغيير وأدوات قياس الأثر والجاهزية وربطها بحوكمة المحفظة، وإعداد الخطط التنفيذية والدراسات الداعمة لقرارات القيادة، وقياس المنافع وضمان استدامتها بعد تسليم المشاريع. ومن أبرز المخرجات المعتمدة من القيادة: منهجية استدامة المشاريع، والخطة التنفيذية لتمكين المحاكم، وأدوات مركز التميّز لإدارة التغيير، إلى جانب تصميم حلول رقمية قائمة على الذكاء الاصطناعي لقطاع المحاماة.
إعداد الخطط التنفيذية والمبادرات وقياس أدائها.
تقييم الأثر والجاهزية، وإشراك أصحاب المصلحة، وتخطيط التواصل.
إعداد منهجيات لاستدامة القيمة بعد تسليم المشاريع إلى الجهات المشغّلة.
إعداد دراسات ومواد داعمة لقرارات القيادة العليا، منها دراسات معتمدة من القيادة العليا.
مدير إدارة منافع البرامج والمشاريع
تمكين إدارة التغيير
محاضرة جامعية غير متفرّغة
قائد التحول
وزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤيةإدارة تمكين منافع البرامج والمشاريع، بخبرة تجمع بين إدارة التغيير ودعم القرار والتحول الرقمي، ومخرجات معتمدة من القيادة العليا تشمل منهجيات ودراسات وخططًا تنفيذية وحلولًا رقمية.
أبرز الإنجازات
برنامج تطوير وزارة الحرس الوطنيالمشاركة في بناء وتطوير استراتيجية مركز التميّز لإدارة التغيير، ومتابعة أنشطة المركز والتحقق منها خلال مراحل الدراسة التفصيلية، بما يضمن حوكمة التغيير واتساقها مع بوابات المحفظة. وعضو في فريق الإشراف على بناء استراتيجية ميثاق تحوّل وزارة الحرس الوطني.
أبرز الإنجازات
جامعة اليمامةإلقاء محاضرات مقرر إدارة المبيعات لطلاب وطالبات مرحلة البكالوريوس.
البنك العربي الوطنيالعمل على تنفيذ مبادرات برنامج تحوّل الفروع على مستوى البنك، وتمكين فروع السيدات من تبنّي الاستراتيجية الجديدة وتطبيقها عبر التوعية والمتابعة الميدانية.
أبرز الإنجازات
منصات رقمية ومنهجيات عمل ودراسات معتمدة من القيادة العليا.
01منصةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026
أداة رقمية توظّف الذكاء الاصطناعي لمراجعة المحتوى الإعلامي والإعلاني للمحامين قبل نشره، وتقديم توصيات وفق اللائحة التنفيذية لنظام المحاماة وقواعد السلوك المهني، بما يدعم الالتزام ويرفع جودة المحتوى.
02منصةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026منصة رقمية لتوحيد بيانات قطاع المحاماة وربطها في قاعدة مركزية، بما يوفّر رؤية شاملة ومحدثة للقطاع. وتشمل مخرجاتها ملف المحامي الموحد، إلى جانب المؤشرات واللوحات القيادية والتنبيهات للحالات التي تتطلب إجراءً، بما يعزز متابعة القطاع ويدعم اتخاذ القرار.
03نموذج تشغيليوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026نموذج تشغيلي لتقديم خدمات الإدارة العامة للمحاماة، يعتمد على الذكاء الاصطناعي لاستقبال طلبات المحامين واستكمال البيانات من خلال التكامل مع الجهات ذات العلاقة، والتحقق من استيفاء المتطلبات وإصدار النتيجة بشكل مباشر، من خلال وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين.
04دراسةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026دراسة تحليلية لتزايد أعداد المحامين المرخصين في المملكة، تشمل تحليل النمو وأعداد المحامين مقارنة بالسكان وأنماط السوق، إلى جانب المقارنة مع عدد من الدول، وصولًا إلى نتائج وتوصيات تدعم التخطيط لتطوير القطاع.
05خطة تنفيذيةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026خطة تنفيذية لتطوير قطاع المحاماة، تم إعدادها من خلال تحليل الوضع الراهن والمقارنات المعيارية، وعقد خمس ورش عمل بالتعاون مع الهيئة السعودية للمحامين وبمشاركة نحو 82 محاميًا، وصولًا إلى تحديد المشاريع التطويرية ذات الأولوية.
06عروض تنفيذيةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2025–2026إعداد وتطوير العروض التنفيذية للاجتماعات الدورية مع معالي وزير العدل، من خلال بناء المحتوى وصياغته وتنظيمه وإخراجه بما يضمن عرض الموضوعات والملفات ذات العلاقة بصورة واضحة ومتكاملة.
07لقاء تعريفيوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026إعداد خطة للقاء تعريفي وورشة عمل بمشاركة مكاتب المحاماة الأجنبية المرخصة والجهات الحكومية ذات العلاقة، تشمل هيكلة اللقاء ومحاوره وآلية تنفيذه والمخرجات المستهدفة.
08تقريروزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2026مراجعة لتعزيز عرض منجزات وزارة العدل وأثرها ضمن التقرير السنوي لرؤية المملكة 2030، من خلال مراجعة التقارير السابقة وتطوير إطار لعرض الأثر ومؤشرات الأداء بما يعكس منجزات الوزارة بصورة أكثر وضوحًا.
09دراسةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2025دراسة لتقييم إنشاء إدارة للشؤون البينية في وزارة العدل، بهدف تعزيز التنسيق والتكامل المؤسسي، وتطوير نموذج تنظيمي وتشغيلي يحدد دور الإدارة وآليات عملها.
10خطة تنفيذيةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2024منهجية لتخطيط وتنفيذ زيارات تمكين المحاكم ومتابعتها، تغطي مراحل ما قبل الزيارة وأثناءها وما بعدها، وتحدد آلية الاستعداد للزيارات وتقديم الدعم ونقل المعرفة ومتابعة النتائج وقياس الأثر.
11منهجيةوزارة العدل – مكتب تحقيق الرؤية2022–2023منهجية لضمان استدامة مخرجات المشاريع وتحقيق أثرها بعد التسليم، تتضمن بطاقة الاستدامة وضمان تحقيق الأثر، والحقيبة التدريبية، والإجراءات وخرائط سير العمل، وسلسلة القيمة، ومصفوفة الصلاحيات، والأدوار والمسؤوليات، وآلية تصنيف المشاريع حسب الأولوية.
12أدوات قياسبرنامج تطوير وزارة الحرس الوطني2020–2022تصميم وتطوير أدوات مركز التميز لإدارة التغيير، مرتبطة ببوابات المحفظة. وتشمل أداة تقييم أثر التغيير، التي تقيس حجم التغيير وطبيعته، ومستوى قدرة وحدات الأعمال على تحمّل التغيير، والأثر، وسهولة الانتقال، وتُنتج لوحات متابعة وخرائط حرارية؛ وأداة تقييم الجاهزية للتغيير، وهي استبانة باللغتين مبنية على نموذج ADKAR، تُنفَّذ في مراحل التصميم وما قبل الإطلاق وما بعده.
هولنداأمستردام، هولندا، 15–16 سبتمبر 2026
إيطاليارابطة المحامين الدولية (IBA) — ميلانو، إيطاليا، 2–3 أكتوبر 2025
السعوديةجمعية محترفي إدارة التغيير (ACMP) — الرياض، المملكة العربية السعودية، 24–25 أبريل 2024
